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El círculo penoso del estrés

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Aunque sobradas son las pruebas de los estragos que causa el estrés en las organizaciones, en la práctica diaria, el término sigue relacionado a las respuestas heroicas y personales por combatirlo y a técnicas del área de recursos humanos destinadas a alargar la vida útil de los empleados hasta reemplazarlos por otros. El estrés debe ser un tema de agenda política y organizacional, porque cuando aparece, todos perdemos.

Hemos hablado, y lo seguiremos haciendo, sobre las consecuencias individuales del estrés. Sin embargo, me interesa ampliar esta visión para que las gerencias entiendan que toda la empresa pierde cuando un empleado se estresa. Porque, aunque algunos comprenden que la organización es un espacio de relación entre iguales, otros, muchos otros, mantienen invariable su mirada en el propio ombligo. Y bien, ya que esas tenemos, trataremos de comunicarnos en su mismo idioma: rentabilidad.

Conozco muchos lectores de este periódico

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La soberbia del líder muerto

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El aprendizaje poco tiene que ver con lo que decimos y mucho con lo que hacemos. El líder que carece de autogestión, transmite esta concepción a sus empleados, que se vuelven poco disciplinados y bajan notoriamente sus performances. A la vez, desarrollan sentimientos de rechazo y malestar respecto de la empresa.  El ejemplo del líder es el modelo de conducta de la organización.

Una de las pocas pymes florecientes de Argentina en el 2002, cerró sus puertas hace unos meses, afectada por problemas económicos insalvables. Conozco a su dueño, hoy con severos problemas para mantener su antiguo nivel de vida.

Su mejor característica es la visión: tiene la capacidad de encontrar negocios y oportunidades dónde el resto no ve nada. Su defecto más notorio: carece por completo de autodisciplina y descree en las técnicas de autogestión. Por tanto, mira con recelo también la aplicación de las mismas en su organización y entiende que la función de un gerente es liderar, nunca administrar.

Enseñamos lo que somos y hacemos, no lo que decimos

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